Как я нашёл баланс между ростом бизнеса и снижением расходов
Несколько лет назад я был уверен, что главное — расширять бизнес, увеличивать ассортимент, нанимать больше сотрудников. По моему убеждению, рост должен был автоматически вести к увеличению прибыли. Но со временем оказалось, что рост часто приносит и дополнительные расходы, которые съедают всю маржу.
Я решил сделать эксперимент и три месяца анализировал каждую статью расходов. Оказалось, что около 20% затрат не приносили никакой ценности. Я пересмотрел логистику, отказался от неэффективных рекламных каналов и автоматизировал часть процессов. И самое интересное — бизнес продолжил расти, но уже с меньшими издержками. Сейчас я понимаю, что масштабирование должно идти рука об руку с оптимизацией. Мой совет — не бойтесь сокращать ненужные расходы. Это не тормозит рост, а наоборот, делает его устойчивым.